Comportamientos proactivos en el trabajo: una puesta al día

Barra lateral del artículo

PDF Nota al Editor Tabla 1 Abstract and key words
Publicado: Dec 30, 2017
DOI: https://doi.org/10.32348/1852.4206.v9.n3.17800
Palabras clave:
proactividad, trabajo, psicología organizacional, revisión

Contenido principal del artículo

Solana Salessi
Universidad Nacional de Rosario. Facultad de Humanidades y Artes. Instituto de Investigaciones
Alicia Omar
Universidad Nacional de Rosario. Facultad de Humanidades y Artes. Instituto de Investigaciones

Resumen

El término proactividad designa un conjunto de conductas auto-motivadas, centradas en el futuro y orientadas al cambio. El presente trabajo proporciona una revisión bibliográfica sistemática sobre proactividad, enmarcándose metodológicamente en el análisis bibliométrico y el análisis de contenido. Se examinaron bases especializadas obteniéndose 82 publicaciones científicas correspondientes al período 2007-2017. Los hallazgos más relevantes indican que: (a) prevalecen investigaciones empíricas, cuantitativas y transversales, de origen australiano, alemán y norteamericano, con escasa presencia de estudios latinoamericanos; (b) impera una concepción situacional y multidimensional de la proactividad; (b) los comportamientos proactivos se asocian a mayor productividad, compromiso y satisfacción laboral, aunque bajo ciertas condiciones pueden desarrollarse resultados adversos; (c) entre sus antecedentes se encuentran tanto rasgos cognitivos, afectivos e instrumentales como factores contextuales; (d) se dispone de diversos instrumentos auto-descriptivos para medir el constructo. El artículo concluye con algunas consideraciones finales y sugerencias para futuros estudios sobre la temática.

Detalles del artículo

Cómo citar
Comportamientos proactivos en el trabajo: una puesta al día. (2017). Revista Argentina De Ciencias Del Comportamiento, 9(3), 82-103. https://doi.org/10.32348/1852.4206.v9.n3.17800
Número
Vol. 9 Núm. 3 (2017): Revista Argentina de Ciencias del Comportamiento
Sección
Revisiones

La RACC aplicará la licencia internacional de atribuciones comunes creativas (Reconocimiento 4.0 Internacional: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).

Bajo esta licencia, se permite cualquier explotación de la obra, incluyendo la explotación con fines comerciales y la creación de obras derivadas, la distribución de las cuales también está permitida sin ninguna restricción. Esta licencia es una licencia libre según la Freedom Defined. La única condición es que siempre y en todos los casos se cite a los autores y a la fuente original de publicación (i.e., RACC). Esta licencia fue desarrollada para facilitar el acceso abierto, gratuito y libre a trabajos originales científicos y artísticos.

Biografía del autor/a

Solana Salessi, Universidad Nacional de Rosario. Facultad de Humanidades y Artes. Instituto de Investigaciones

Solana Salessi, argentina. Doctora en Psicología por la Universidad Nacional de La Plata, Argentina. Se desempeña como becaria post-doctoral del del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET) en el Instituto de Investigaciones de la Facultad de Humanidades y Artes de la Universidad Nacional de Rosario. Es profesora adjunta en la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales del Rosario de la Pontificia Universidad Católica Argentina; y desde marzo de 2017 profesora asociada en el Departamento de Cultura, Educación y Conocimiento de la Universidad Nacional de Rafela, Argentina. Sus intereses científicos están enfocados en el estudio de los procesos psicosociales básicos aplicados a la psicología social y organizacional y la psicometría. Autora de artículos en revistas especializadas y un capítulo de libro por invitación. Sus publicaciones más recientes pueden encontrarse en las revistas Ciencias Psicologicas (en prensa), Revista de Administração do Mackenzie (en prensa), Estudos de Psicologia Campinas (en prensa), Estudos de Psicologia Natal (en prensa), Universitas Psychologica (en prensa), Pensamiento Psicológico (vol. 14, nro 2), Evaluar (vol. 16), Revista Iberoamericana de Diagnóstico y Evaluación Psicológica (vol. 41, nro 1); Alternativas en Psicología (vol. 34, nro 1),  Revista de Psicología Chile (vol. 24, nro. 2); y en el libro Psicología Industrial-Organizacional: una visión Latinoamericana (en prensa). Las palabras clave que contextualizan su producción científica son: personalidad, satisfacción laboral, pasión por el trabajo, modelos de ecuaciones estructurales, evaluación psicológica.

Alicia Omar, Universidad Nacional de Rosario. Facultad de Humanidades y Artes. Instituto de Investigaciones

Alicia Omar, argentina. Doctora en Psicología por la Universidad Nacional de San Luis, Argentina. Se desempeña como investigadora científica del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET) en el Instituo de Investigaciones de la Facultad de Humanidades y Artes de la Universidad Nacional de Rosario. Es profesora invitada de universidades argentinas y extranjeras para dictar cursos y seminarios sobre metodología de la investigación y comportamiento organizacional en el marco de carreras de postgrado. Sus intereses científicos están enfocados en el estudio de los procesos psicosociales básicos aplicados a la psicología social y organizacional. Autora de libros, capítulos de libros por invitación y artículos en revistas especializadas. Sus publicaciones más recientes pueden encontrarse en las revistas Ciencias Psicologicas (en prensa), Revista de Administração do Mackenzie (en prensa), Estudos de Psicologia Campinas (en prensa), Estudos de Psicologia Natal (en prensa), Universitas Psychologica (en prensa), Pensamiento Psicológico (vol. 14, nro 2), Revista Iberoamericana de Diagnóstico y Evaluación Psicológica (vol. 41, nro 1); Alternativas en Psicología (vol. 34, nro 1),  Revista de Psicología Chile (vol. 24, nro. 2); y en el libro Psicología Industrial-Organizacional: una visión Latinoamericana (en prensa). Las palabras clave que contextualizan su producción científica son: personalidad, evaluación psicológica, stress, coping, justicia organizacional, resiliencia, bienestar subjetivo, satisfacción laboral, liderazgo, triangulación metodológica.

Cómo citar

Comportamientos proactivos en el trabajo: una puesta al día. (2017). Revista Argentina De Ciencias Del Comportamiento, 9(3), 82-103. https://doi.org/10.32348/1852.4206.v9.n3.17800

Referencias

Araújo, C. A. (2007). Bibliometria: evolução histórica e questões atuais. Em Questão 12(1), 11-32.

Ashford, S. J., & Black, J. S. (1996). Proactivity during organizational entry: Antecedents, tactics, and outcomes. Journal of Applied Psychology, 81(2), 199-214. doi:10.1037/0021-9010.81.2.199

Ato, M., López, J. J., & Benavente, A. (2013). Un sistema de clasificación de los diseños de investigación en psicología. Anales de Psicología, 29(3), 1038-1059. doi:10.6018/analesps.29.3.178511

Bardin, L. (1996). Análisis de contenido. Madrid, España: Akal.

Bateman, T. S., & Crant, J. M. (1993). The proactive component of organizational-behavior: A measure and correlates. Journal of Organizational Behavior, 14(2), 103-118. doi:10.1002/job.4030140202

Belschak, F. D., & Den Hartog, D. N. (2010). Pro-self, prosocial, and pro-organizational foci of proactive behaviour: Differential antecedents and consequences. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 83(2), 475-498. doi:10.1348/096317909x439208

Belschak, F. D., Den Hartog, D. N., & Fay, D. (2010). Exploring positive, negative and context-dependent aspects of proactive behaviours at work. Journal of Occupational and Organizational Psychology 83(2), 267-273. doi:10.1348/096317910x501143

Bindl, U. K., Parker, S. K., Totterdell, P., & Hagger-Johnson, G. (2012). Fuel of the self-starter: How mood relates to proactive goal regulation. Journal of Applied Psychology 97(1), 134-150. doi:10.1037/a0024368

Bjørkelo, B., Einarsen, S., Matthiesen, S., & Stig, B. (2010). Predicting proactive behaviour at work: Exploring the role of personality as an antecedent of whistleblowing behaviour. Journal of Occupational & Organizational Psychology, 83(2), 371-394. doi:10.1348/096317910X486385

Bolino, M., Valcea, S., & Harvey, J. (2010). Employee, manage thyself: The potentially negative implications of expecting employees to behave proactively. Journal of Occupational & Organizational Psychology, 83(2), 325-345. doi:10.1348/0963179I0X493134

Caesens, G., Marique, G., Hanin, D., & Stinglhamber, F. (2016). The relationship between perceived organizational support and proactive behaviour directed towards the organization. European Journal of Work & Organizational Psychology, 25(3), 398-411. doi:10.1080/1359432X.2015.1092960

Cangiano, F., & Parker, S. K. (2016). Proactivity for mental health and well-being. En S. Clarke, T. Probst, F. Guldenmund, & J. Passmore (Eds), The Wiley Blackwell Handbook of the Psychology of Occupational Safety and Workplace Health (pp. 228-250). Oxford, UK: Wiley-Blackwell. doi:10.1002/9781118979013.ch11

Chiaburu, D. S., Smith, T. A., Wang, J., & Zimmerman, R. (2014). Relative importance of leader influences for subordinates’ proactive behaviors, prosocial behaviors, and task performance: A meta-analysis. Journal of Personnel Psychology, 13(2), 70-86. doi:10.1027/1866-5888/a000105

Cooper-Thomas, H. D., Paterson, N., Stadler, M., & Saks, L. (2014). The relative importance of proactive behaviors and outcomes for predicting newcomer learning, well-being, and work engagement. Journal of Vocational Behavior, 84(3), 318-331. doi:10.1016/j.jvb.2014.02.007

Den Hartog, D. N., & Belschak, F. D. (2012). When does transformational leadership enhance employee proactive behavior? The role of autonomy and role breadth self-efficacy. Journal of Applied Psychology, 97(1), 194-202. doi:10.1037/a0024903

De Vos, A., De Clippeleer, I., & Dewilde, T. (2009). Proactive career behaviours and career success during the early career. Journal of Occupational & Organizational Psychology, 82(4), 761-777. doi:10.1348/096317909X471013

DuBrin, A. (2014). Proactive personality and behavior for individual and organizational productivity. Northampton, MA, US: Edward Elgar Publishing. doi:10.4337/9781782549352

Evans, W., & Davis, W. (2015). High-performance work systems as an initiator of employee proactivity and flexible work processes. Organization Management Journal, 12(2), 64-74. doi:10.1080/15416518.2014.1001055

Fatimah, S., Ferris, L., & Frese, M. (2016). Proactivity research: New directions and concepts. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, 2016(1), 12840. doi:10.5465/AMBPP.2016.12840symposium

Fay, D., & Hüttges, A. (2017). Drawbacks of proactivity: Effects of daily proactivity on daily salivary cortisol and subjective well-being. Journal of Occupational Health Psychology, 22(4), 429-442. doi:10.1037/ocp0000042

Frese, M., Fay, D., Hilburger, T., Leng, K., & Tag, A. (1997). The concept of personal initiative: Operationalization, reliability and validity in two German samples. Journal of Occupational & Organizational Psychology, 70(2), 139-161. doi:10.1111/j.2044-83251997.tb00639.x

Grant, A. M., & Ashford, S. J. (2008). The dynamics of proactivity at work. Research in Organizational Behavior 28, 3-34. doi:10.1016/j.riob.2008.04.002

Griffin, M., Neal, A., & Parker, S. (2007). A new model of work role performance: Positive behavior in uncertain and interdependent contexts. Academy of Management Journal, 50(2), 327-347. doi:10.5465/AMJ.2007.24634438

Griffin, M., Parker, S., & Mason, C. (2010). Leader vision and the development of adaptive and proactive performance: A longitudinal study. The Journal of Applied Psychology, 95(1), 174-182. doi:10.1037/a0017263

Harrell-Cook, G., Levitt, K., & Grimm, J. (2017). From engagement to commitment: A new perspective on the employee attitude-firm performance relationship. International Leadership Journal, 9(1), 3-29.

Huges, L. C. (2012). Bridging the gap between problem recognition and treatment: the use of proactive work behaviors by experienced critical care nurses. Policy, Politics & Nursing Practice 13(1), 54-63. doi:10.1177/1527154412443286

Ismail, A., Wan, M., & Bakar, R. (2016). Proactive behaviour as a mediator of the relationship between career management and career satisfaction. Jurnal Pengurusan, 48, 99-110. doi:10.17576/pengurusan-2016-48-08

Kamia, M., & Porto, J. B. (2009). Desenvolvimento e validação da escala de Comportamento Proativo nas Organizações – ECPO. Avaliação Psicológica, 8(3), 359-367. doi:10.1590/s1414-98932011000300003

Lam, C., Spreitzer, G., & Fritz, C. (2014). Too much of a good thing: Curvilinear effect of positive affect on proactive behaviors. Journal of Organizational Behavior, 35(4), 530-546. doi:10.1002/job.1906

Lantz-Friedrich, A., Hansen, N., & Antoni, C. (2015). Participative work design in lean production: A strategy for dissolving the paradox between standardized work and team proactivity by stimulating team learning? Journal of Workplace Learning, 27(1), 19-33. doi:10.1108/JWL-03-2014-0026

Lebel, R. D. (2017). Moving beyond fight and flight: A contingent model of how the emotional regulation of anger and fear sparks proactivity. Academy of Management Review, 42(2), 190-206. doi:10.5465/amr.2014.0368

Li, R., & Tian, X. (2014). Supervisor authoritarian leadership and subordinate proactive behavior: Test of a mediated-moderation model. Acta Psychologica Sinica, 46(11), 1719-1733. doi:10.3724/SP.J.1041.2014.01719

Lin, C., Kao, Y., Chen, Y., & Lu, S. (2016). Fostering change-oriented behaviors: A Broaden-and-Build Model. Journal of Business & Psychology, 31(3), 399-414. doi:10.1007/s10869-015-9417-6

Luth, M., & May, D. (2015). Job stressors and employee proactivity: The bright and dark sides of psychological empowerment. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, 2015(1), 14769. doi:10.5465/AMBPP.2015.14769abstract

Maden, C. (2016). Linking high involvement human resource practices to employee proactivity. Personnel Review, 44(5), 720-738. doi:10.1108/PR-01-2014-0030

Martin, S., Liao, H., & Campbell, E. (2013). Directive versus empowering leadership: A field experiment comparing impacts on task proficiency and proactivity. Academy of Management Journal, 56(5), 1372-1395. doi:10.5465/amj.2011.0113

Montani, F., Battistelli, A., & Odoardi, C. (2017). Proactive goal generation and innovative work behavior: The moderating role of affective commitment, production ownership and leader support for innovation. Journal of Creative Behavior, 51(2), 107-127. doi:10.1002/jocb.89

Montani, F., Odoardi, C., & Battistelli, A, (2015). Envisioning, planning and innovating: A closer investigation of proactive goal generation, innovative work behaviour and boundary conditions. Journal of Business & Psychology, 30(3), 415-433. doi:10.1007/s10869-014-9371-8

Morrison, E., & Phelps, C. (1999). Taking charge at work: Extra-role efforts to initiate workplace change. The Academy of Management Journal, 42(4), 403-419. doi:10.2307/257011

Perestelo-Pérez, L. (2013). Standards on how to develop and report systematic reviews in psychology and health. International Journal of Clinical and Health Psychology, 13(1), 49-57. doi:10.1016/S1697-2600(13)70007-3

Parker, S. K., & Bindl, U. (2017). Proactivity at work: Making things happen in organizations. New York, NY: Routledge.

Parker, S. K., Bindl, U., & Strauss, K. (2010). Making things happen: A model of proactive motivation. Journal of Management, 36(4), 827-856. doi:10.1177/0149206310363732

Parker, S. K., & Collins, C. (2010). Taking stock: Integrating and differentiating multiple proactive behaviors. Journal of Management, 36(3), 633-662. doi:10.1177/0149206308321554

Parker, S. K., & Liao, K. (2016). Wise proactivity: How to be proactive and wise in building your career. Organizational Dynamics, 45(3), 217-227. doi:10.1016/j.orgdyn.2016.07.007

Parker, S. K., & Wang, Y. (2015). Helping people to ‘make things happen’: A framework for proactivity at work. International Coaching Psychology Review, 10(1), 62-75.

Schmitt, A., Belschak, F., & Den Hartog, D. (2017). Feeling vital after a good night's sleep: The interplay of energetic resources and self-efficacy for daily proactivity. Journal of Occupational Health Psychology, 22(4), 443-454. doi:10.1037/ocp0000041

Schmitt, A., Den Hartog, D. N., & Belschak, F. D. (2016). Transformational leadership and proactive work behaviour: A moderated mediation model including work engagement and job strain. Journal of Occupational & Organizational Psychology, 89(3), 588-610. doi:10.1111/joop.12143

Shin, Y., & Kim, M. (2015). Antecedents and mediating mechanisms of proactive behavior: Application of the theory of planned behavior. Asia Pacific Journal of Management, 32(1), 289-310. doi:10.1007/s10490-014-9393-9

Siebert, J., & Kunz, R. (2016). Developing and validating the multidimensional proactive decision-making scale. European Journal of Operational Research, 249(3), 864-877. doi:10.1016/j.ejor.2015.06.066

Sonnentag, S., & Starzyk, A. (2015). Perceived prosocial impact, perceived situational constraints, and proactive work behavior: Looking at two distinct affective pathways. Journal of Organizational Behavior, 36(6), 806-824. doi:10.1002/job.2005.

Spychala, A., & Sonnentag, S. (2011). The dark and the bright sides of proactive work behaviour and situational constraints: Longitudinal relationships with task. European Journal of Work & Organizational Psychology, 20(5), 654-680. doi:10.1080/1359432X.2010.48764

Strauss, K., Griffin, M., Parker, S., & Mason, C. (2015). Building and sustaining proactive behaviors: The role of adaptivity and job satisfaction. Journal of Business & Psychology, 30(1), 63-72. doi:10.1007/s10869-013-9334-5

Strauss, K., Griffin, M., & Rafferty, A. (2009). Proactivity directed toward the team and organization: The role of leadership, commitment and role-breadth self-efficacy. British Journal of Management, 20(3), 279-291. doi:10.1111/j.1467-8551.2008.00590.x

Strauss, K., Parker, S., & O'Shea, D. (2017). When does proactivity have a cost? Motivation at work moderates the effects of proactive work behavior on employee job strain. Journal of Vocational Behavior, 100, 15-26. doi:10.1016/j.jvb.2017.02.001

Tan, K., Au, A., Cooper-Thomas, H., & Aw, S. (2016). The effect of learning goal orientation and communal goal strivings on newcomer proactive behaviours and learning. Journal of Occupational & Organizational Psychology, 89(2), 420-445. doi:10.1111/joop.12134

Thomas, J., Whitman, D., & Viswesvaran, C. (2010). Employee proactivity in organizations: A comparative meta-analysis of emergent proactive constructs. Journal of Occupational & Organizational Psychology, 83(2), 275-300. doi:10.1348/09637910X502359

Tornau, K., & Frese, M. (2013). Construct clean-up in proactivity research: A meta-analysis on the nomological net of work-related proactivity concepts and their incremental validities. Applied Psychology: An International Review, 62(1), 44-96. doi:10.1111/j.1464-05972012.00514.x

Uncuo?lu, I., & Ahmet, F. (2017). Mediating effect of psychologic empowerment workers in the relationship of proactive personality and proactive work behavior. Journal of Management Economics & Business, 13(2), 425-438. doi:10.17130/ijmeb.2017228692

Wu, C., Parker, S. K., & Bindl, U. K. (2013). Who is proactive and why? Unpacking individual differences in employee proactivity. En A. B. Bakker (Ed), Advances in positive organizational psychology (pp. 261-280). Bingley, UK: Emerald. doi:10.1108/s2046-410x(2013)0000001014

Wu, C., Parker, S., Wu, L., & Lee, C. (2017). When and why people engage in different forms of proactive behavior: Interactive effects of self-construals and work characteristics. Academy of Management Journal, 1064. doi:10.5465/amj.2013.1064