La disciplina tras los Sistemas Corporativos Empresariales. El World Class Manufacturing y la reorganización del trabajo en Fiat
Abstract
En este artículo pretendemos dejar plasmado un avance en el análisis sobre un Sistema Corporativo Empresarial (SCE) particular: el World Class Manufacturing (WCM). Este sistema se implementa en las diferentes plantas de la empresa Fiat desde el año 2006, y su objetivo es homogeneizar las formas de organización de la producción y el trabajo a nivel mundial.
Con Sistema Corporativo nos referimos a aquellos procedimientos que las empresas implementan en sus plantas para consolidar la disciplina fabril. Los SCE no son sólo discursos vinculados al desarrollo del management empresarial sino verdaderas políticas de organización del trabajo que contribuyen a los procesos de acumulación del capital y de explotación del trabajador (Giniger, 2012:54)
El análisis de los SCE es relevante para los estudios del trabajo en tanto permiten desnaturalizar los elementos que constituyen la praxis empresarial, entendiendo a esta como las acciones, políticas, discursos y estrategias de los sujetos que construyen hegemonía; elementos que tienen un objetivo particular y que está vinculado con introducir modificaciones en la organización del trabajo y perfeccionar mecanismos disciplinantes de la fuerza de trabajo.
En este trabajo, abordaremos algunas dimensiones de la implementación del WCM en Fiat Auto Argentina. Por un lado, observaremos los modos en que se implementan los pilares básicos de este sistema; por el otro, las repercusiones que tiene en la esfera del trabajo y en la cotidianeidad del operario.
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