Exploración de tendencias en estructuración de problemas multicriterio
Palabras clave:
análisis multicriterio, estructuración de problemas, decisión, MCDA, PSMResumen
El Análisis de Decisiones Multicriterio -MCDA- Multi-Criteria Decision Analysis, ha sido ampliamente usado en la Administración como una herramienta para evaluar opciones cuando se trata de decisiones complejas con varias alternativas que involucran criterios en conflicto. A pesar de la importancia de la formulación de problemas en la toma de decisiones, nos encontramos con escasa literatura sobre el proceso de articulación y definición de un problema multicriterio.
Este artículo examina el rol de los problemas de estructuración en intervenciones MCDA, iniciando en la definición de problema, señalando el nivel requerido de la participación para la correcta estructuración del modelo ubicando la estructuración dentro del proceso MCDA. Se mencionan los Métodos de Estructuración de Problemas –PSM- Problem Structuring Methods, con sus principales características y bases, como herramientas que pueden emplearse para apoyar la actividad.
El trabajo se basa en una exploración bibliográfica presentando los conceptos de los principales expertos referentes internacionales y las tendencias del tema estructuración de problemas dentro de MCDA.
Los métodos desarrollados son estructurados y rigurosos a fin de alcanzar resultados efectivos, a pesar de considerarse a PSM como Investigación Operativa ?soft”.
Descargas
Citas
ACKOFF, R.L. (1979) ―THE FUTURE OF OPERATIONAL RESEARCH IS PAST.‖ Journal of the Operational Research Society 30, 93–104.
BELTON, V. and STEWART, T.J. (2002) ―MULTI CRITERIA DECISION ANALYSIS- AND INTEGRATED APPROACH‖. Kluwer Academic Publishers Group. The Netherlands.
BELTON, V. and STEWART, T.J. (2010), Cap. 8, ―PROBLEM STRUCTURING AND MULTIPLE CRITERIA DECISION ANALYSIS‖ en EHRGOTT, M., FIGUEIRA, J.R. & GRECCO, S. editors (2010) ―TRENDS IN MULTIPLIPLE CRITERIA DECISION ANALYSIS‖. Springer.
BROWN, J., COOPER, C., PIDD, M. (2006) ―A TAXING PROBLEM: THE COMPLEMENTARY USE OF HARD AND SOFT OR IN THE PUBLIC SECTOR‖. European Journal of Operational Research, Vol 172, Issue 2, 666-679.
BUEDE, D.M. (1986) ―STRUCTURING VALUE ATTRIBUTES‖ Interfaces 16:52-62.
CORNER, J., BUCHANAN, J. y HENIG, M. (2001) ―DYNAMIC DECISION PROBLEM STRUCTURING‖ Journal of Multi-criteria Decision Analysis, 10:129-141.
BRYSON J.M. (2003) ―WHAT TO DO WHEN STAKEHOLDERS MATTER: A GUIDE TO STAKEHOLDERS IDENTIFICATION AND ANALYSIS TECHINIQUES‖. Paper of National Public Management Research Conference. 9-11 October 2003. Georgetown University Public Policy Institute. Washington DC. USA.
EDEN, C. (1988) ―COGNITIVE MAPPING: A REVIEW‖ European Journal of Operational Research 36, 1-13.
EDEN, C. (2004) ―ANALIZYNG COGNITIVE MAPS TO HELP STRUCTURE ISSUE OR PROBLEMS‖. European Journal of Operational Research 159, 673-686.
EHRGOTT, M., FIGUEIRA, J.R. & GRECCO, S. (2010) ―TRENDS IN MULTIPLIPLE CRITERIA DECISION ANALYSIS‖. Springer. FRANCO, L. and MONTIBELLER, G.,(2009) ―PROBLEM STRUCTURING FOR MULTI-CRITERIA DECISION ANALYSIS INTERVENTIONS‖. The Operational Research Group, Department of Management. London School of Economics and Political Science. Great Britain.
FRIEND, J. (1989). ―THE STRATEGIC CHOICE APPROACH‖ Wiley Encyclopedia of Operations Research and Management Science
HARRIS, J. y PARNELL, S. (2004) ―BRAC 2005: IMPLEMENTATION DECISION SUPPORT TOOLS‖.Operations Research Center of Excelente. Technical Report DSE-TR-0409. United States Military Academy. West Point. New York.
HOWARD, N. (2004) ―RESOLVING CONFLICTS IN A TREE: DRAMA THEORY IN THE EXTENSIVE FORM‖ en IMA conference: Analyzing conflict and its resolution. Oxford.
KEENEY, R.L. (1992) ―VALUE-FOCUSED THINKING: A PATH TO CREATIVE DECISION MAKING‖ Harvard University Press. USA
KEENEY, R.L. (1996) ―VALUE-FOCUSED THINKING: IDENTIFYING DECISION OPPORTUNITIES AND CREATING ALTERNATIVES‖ European Journal of Operational Research, Volume 92, Issue 3, Pages 537–549
NUTT, P.C. (2001). ―Decision Debacles and How to Avoid Them‖, Business Strategy Review, Volume 12, Issue 2, pp 1-14.
MINGERS, J. y ROSENHEAD J. (2004) ―PROBLEM STRUCTURING METHODS IN ACTION‖ European Journal of Operational Research 152, 530-534.
MINGERS, J. (2011) ―SOFT OR COMES OF AGE-BUT NOT EVERYWHERE‖. Omega. Vol. 39, Issue 6, 729-741
PIDD, M. (1996) ―Tools for Thinking: Modelling in Management Science‖ John Wiley & Sons, Chichester.
von WINTERFELD, D. (1980) ―STRUCTURING DECISION PROBLEMS FOR DECISION ANÁLISIS‖. Acta Psycologica 45, Pag 71 a 93.
REYNOLS, M. y HOLWELL, S. (2010) ―SYSTEM APPROACHES TO MANAGING CHANGE: A PRACTICAL GUIDE‖. SRINGER London in association with The Open University. United Kingdom
ROSENHEAD, J. (2006) ―PAST, PRESENT AND FUTURE OF PROBLEM STRUCTURING METHODS‖. Journal or the Operational Research Society 57, 759-765
ROY, B. (1996) ―MULTICRITERIA METHODOLOGY FOR DECISION AIDING‖ Kluwer Academic Publishers, Dordrech, Netherlands.
SHAW, D., FRANCO, A., WESTCOMBE M. (2006) ―PROBLEM STRUCTURING METHODS: NEW DIRECTIONS IN PROBLEMATIC WORLD‖. Journal of the Operational Research Society, 57:757-758.
WONG, H.Y y ROSENHEAD, J. (2000) ―A RIGOROUS DEFINITION OF ROBUSTNESS ANALYSIS‖. Journal of the Operational Research Society, 51, 176-182
ZOPOUDINES, C., PARDALOS, P.M. (2010), ―HANDBOOK OF MULTICRITERIA ANALISYS‖. Springer, 2010.
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Atribución — Usted debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
NoComercial — Usted no puede hacer uso del material con propósitos comerciales.
CompartirIgual — Si remezcla, transforma o crea a partir del material, debe distribuir su contribución bajo la misma licencia del original.
