Métodos para tomar decisiones en grupo: comparación entre procesos drv y smaa

Autores/as

  • José L. Zanazzi Laboratorio de Ingeniería y Mantenimiento Industrial. Facultad Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Universidad Nacional Córdoba.
  • Magdalena Dimitroff Laboratorio de Ingeniería y Mantenimiento Industrial. Facultad Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Universidad Nacional Córdoba. Facultad de Ingeniería – Instituto Universitario Aeronáutico
  • Daniel Pontelli Laboratorio de Ingeniería y Mantenimiento Industrial. Facultad Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Universidad Nacional Córdoba.
  • Beatriz Pedrotti Laboratorio de Ingeniería y Mantenimiento Industrial. Facultad Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Universidad Nacional Córdoba.

Palabras clave:

tomar decisiones en equipo, procesos de DRV, análisis estocástico de aceptabilidad multicriterio

Resumen

El presente artículo compara dos métodos desarrollados para la toma de decisiones en equipo: los procesos DRV y los métodos SMAA. Este trabajo presenta una descripción sintética de ambos métodos y exhibe un ejemplo real que permite la comparación de ambas técnicas. Se identifican similitudes y diferencias entre ambos enfoques. Finalmente se concluye observando que ambas propuestas son diferentes debido a pequeñas diferencias en los problemas que pretenden resolver.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

GOMES, L.F.A.M. & ZANAZZI, J. L. (2010) ―ANÁLISIS MULTICRITERIO COM MÚLTIPLES DECISORES: APLICACIÓN COMBINADA DE LOS MÉTODOS TODIM Y PROCESOS DRV‖. Presentado a evaluación revista Gestao e Producao. Brasil.

LAHDELMA, R.; HOKKANEN, J.; SALMINEN, P. (1998): ―STOCHASTIC MULTIOBJECTIVE ACCEPTABILITY ANALYSIS‖. European Journal of Operational Research, 106, pgs. 137, 143.

LAHDELMA R.; MIETTINEN, K.; SALMINEN, P. (2003): ―ORDINAL CRITERIA IN STOCHASTIC MULTICRITERIA ACCEPTABILITY ANALYSIS (SMAA)‖. European Journal of Operational Research, 147, pgs. 117, 127.

LAHDELMA, R.; SALMINEN, P. (2001): ―SMAA-2: STOCHASTIC MULTICRITERIA ACCEPTABILITY ANALYSIS FOR GROUP DECISION MAKING‖. Operations Research, 49 (3), pgs. 444, 454.

LAHDELMA, R.; SALMINEN, P. (2009): ―PROSPECT THEORY AND STOCHASTIC MULTICRITERIA ACCEPTABILITY ANALYSIS (SMAA)‖. Omega, 37, pgs. 961, 971.

KAHNEMAN, D.; TVERSKY, A. (1979): ―PROSPECT THEORY: AN ANALYSIS OF DECISION UNDER RISK‖. Econometrica, 47 (2), pgs. 263, 291.

KERSTEN, G. (1997): ―SUPPORT FOR GROUP DECISIONS AND NEGOTIATIONS- AN OVERVIEW‖. In J. Climaco, editor, Multicriteria Analysis, pgs. 332, 346. Springer- Verlag.

SAATY, T. (1996): ―DECISION MAKING FOR LEADERS: THE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS IN A COMPLEX WORLD‖. 3d. Ed. RWS Publications, Pittburg. USA.

TERVONEN, T. (2007): ―NEW DIRECTIONS IN STOCHASTIC MULTICRITERIA ACCEPTABILITY ANALYSIS. Tesis doctoral, University of Turku, Finlandia.

ZANAZZI, J. L.; CARIGNANO, C.; BOAGLIO, L.; DIMITROFF, M.; CONFORTE, J. (2006) ―METODOLOGÍA PARA APOYAR LA TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO‖. Revista de la Escuela de Perfeccionamiento en Investigación Operativa - Vol. 27 págs. 61, 74.

ZANAZZI, J. L. & GOMES, L.F.A.M. (2009) ―LA BÚSQUEDA DE ACUERDOS EN EQUIPOS DE TRABAJO: EL MÉTODO DECISIÓN CON REDUCCIÓN DE LA VARIABILIDAD (DRV)‖. Pesquisa Operacional Vol. 29 Nro. 1, págs. 195, 221.

Descargas

Publicado

2018-06-14

Cómo citar

Zanazzi, J. L., Dimitroff, M., Pontelli, D., & Pedrotti, B. (2018). Métodos para tomar decisiones en grupo: comparación entre procesos drv y smaa. Revista De La Escuela De Perfeccionamiento En Investigación Operativa, 21(34), 45–61. Recuperado a partir de https://revistas.unc.edu.ar/index.php/epio/article/view/20304

Número

Vol. 21 Núm. 34 (2013): Noviembre

Sección

Artículos Científicos

Licencia

Atribución — Usted debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.

NoComercial — Usted no puede hacer uso del material con propósitos comerciales.

CompartirIgual — Si remezcla, transforma o crea a partir del material, debe distribuir su contribución bajo la misma licencia del original.