Salud Adolescente y la Mirada de los Actores Institucionales en cinco provincias  del Norte Argentino. Paradigmas, percepciones y Programas

Daniel Maceira; Cintia Hasicic; Milva Carlino; Marcelo Ibarra; Paola Marcos; Damián Navarro; Fernando Sadir

doi:10.31052/1853.1180.v23.n1.19662

Autores/as

Daniel Maceira Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. CEDES: Centro de Estudios de Estado y Sociedad. Consejo Directivo Health Systems Global. Conicet, Investigador Independiente.
Cintia Hasicic Universidad de Buenos Aires. CEDES: Centro de Estudios de Estado y Sociedad. Consejo Directivo Health Systems Global. Conicet, Investigador Independiente.
Milva Carlino Universidad Nacional de Misiones
Marcelo Ibarra Universidad de Buenos Aires. New School for Social Research (EEUU).
Paola Marcos Universidad Nacional de La Rioja. Universidad Nacional Arturo Jauretche.
Damián Navarro Universidad Nacional del Nordeste.
Fernando Sadir Universidad Nacional de Jujuy. Universidad Nacional General Sarmiento

DOI:

https://doi.org/10.31052/1853.1180.v23.n1.19662

Palabras clave:

Servicios de Salud Adolescente, Políticas de Salud, Planificación Estratégica

Resumen

Objetivo: Este artículo analiza las miradas de los diferentes funcionarios/as involucrados en las problemáticas de salud detectadas en la población adolescente, destacando las estrategias e intervenciones diseñadas para responder tales necesidades y cómo la gestión logra articularse para alcanzar los objetivos de política planteados.

Metodología: Se diseñó un mapeo de actores común a las jurisdicciones analizadas (Chaco, Jujuy, Salta, Misiones y La Rioja), efectuándose entre 10 y 12 entrevistas por provincia, mediando consentimiento informado, entre los meses de octubre y noviembre de 2016.

Resultados: La recolección de opiniones y experiencias de gestión muestran que no existe una estrategia en salud adolescente en el país, aunque sí abordajes planificados aislados, tanto desde algunos programas nacionales, o a través de algunas iniciativas específicas implementadas desde las provincias. Ello no implica necesariamente falta de compromiso de las/os funcionaras/os involucrados: la alta rotación agudiza el desafío, en tanto la coordinación informal descansa en vínculos individuales, que requieren recomponerse en cada cambio de responsable.

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Biografía del autor/a

Daniel Maceira, Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. CEDES: Centro de Estudios de Estado y Sociedad. Consejo Directivo Health Systems Global. Conicet, Investigador Independiente.

D. en Economía. Investigador. Titular Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES ), Investigador Independiente CONICET y Profesor Titular, Facultad de Ciencias Económicas, Universidad de Buenos Aires. Miembro del Consejo Directivo de Health Systems Global
Cintia Hasicic, Universidad de Buenos Aires. CEDES: Centro de Estudios de Estado y Sociedad. Consejo Directivo Health Systems Global. Conicet, Investigador Independiente.

D. en Economía. Investigador. Titular Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES ), Investigador Independiente CONICET y Profesor Titular, Facultad de Ciencias Económicas, Universidad de Buenos Aires. Miembro del Consejo Directivo de Health Systems Global
Milva Carlino, Universidad Nacional de Misiones

Licenciada en Ciencia Política, Docente e Investigadora
Marcelo Ibarra, Universidad de Buenos Aires. New School for Social Research (EEUU).

Licenciado en Sociología y en Ciencias Políticas. Master in Sociology.
Paola Marcos, Universidad Nacional de La Rioja. Universidad Nacional Arturo Jauretche.

Licenciada en Comunicación Social y Docente. Diplomada en Redes Sanitarias.
Damián Navarro, Universidad Nacional del Nordeste.

Profesor en Filosofía, Doctorando en Ciencias Sociales y Docente. Becario CONICET.
Fernando Sadir, Universidad Nacional de Jujuy. Universidad Nacional General Sarmiento

Lic. en Antropología. Docente Investigador.
Doctorando Ciencias Sociales .